Чем занимается в проектах
Разрабатывает стратегию контент-завода
Перед запуском Виктория изучает продукт и задачу клиента. Если команда заходит в новую нишу, она начинает с конкурентов и похожих категорий: смотрит, как устроено продвижение, анализирует воронки и заранее оценивает возможные риски.
На основе этих данных Виктория готовит стратегию контент-завода. В процессе запуска она также участвует в выборе товаров для продвижения, рассчитывает KPI креаторов, определяет требования к будущей команде и проводит финальный отбор авторов.
После подготовки сценарной базы Виктория проверяет UGC-гайды, технические материалы, ТЗ и референсы, которые команда будет использовать в работе с креаторами.
Контролирует производство контента
После запуска Виктория принимает контент креаторов и при необходимости возвращает материалы на доработку. Продюсер остаётся внутри процесса и после того, как производство роликов уже поставлено на поток: следит за результатами, корректирует работу команды и принимает решения по следующим циклам.
Параллельно продолжается подбор резерва креаторов. Если действующий автор выбывает из проекта или показывает слабый результат, у команды должна быть возможность заменить его без длительной остановки производства.
Как Виктория работает с аналитикой
На продающем контент-заводе Виктория отслеживает охват, CTR, конверсию в корзину и заказ, ДРР, CPO, CPC, CPV и CPM.
Для неё важна связь между показателями. Например, высокий охват сам по себе ещё не объясняет результат проекта: нужно посмотреть, переходят ли зрители дальше, как трафик конвертируется в корзину и заказ и сколько в итоге стоит привлечение покупателя.
Поэтому одна из первых задач продюсера — отделить трафик контент-завода и настроить аналитику так, чтобы команда видела результат именно этого инструмента. После этого можно определить, на каком участке появляется просадка и что нужно менять, чтобы повлиять на CPO, CPC, ДРР и другие показатели.
Еженедельно Виктория проверяет собранные данные, формирует выводы для клиента и определяет план работы на следующий период. В конце месяца оценивает общий результат проекта и готовит обоснование дальнейшей работы.
Подход к работе
Виктория смотрит на показатели контент-завода как на связанную систему. Если результат отклоняется от цели, задача продюсера — найти причину просадки и понять, на какой этап команда действительно может повлиять.
Такой подход особенно важен при одновременной работе с несколькими проектами: каждый из них требует контроля стратегии, команды, контента и аналитики. Опыт работы проджект-менеджером научил Викторию выстраивать процессы и вести много задач параллельно.
Сильные стороны Виктории
- выстраивает стратегическую часть контент-завода;
- связывает аналитику с конкретными решениями по проекту;
- умеет находить просадки в воронке и определять, на какие показатели может повлиять команда;
- анализирует конкурентов и воронки перед запуском в новой нише;
- контролирует несколько проектов и большое количество параллельных задач;
- использует опыт проджект-менеджмента для организации процессов внутри контент-завода.
