Чем занимается в проектах
Разрабатывает стратегию контент-завода
Погружается в продукт и задачи бренда, определяет логику запуска, KPI и требования к команде креаторов. После старта следит за результатами проекта и корректирует дальнейший план на основании отчётности.
Формирует команду креаторов и контролирует контент
Определяет, какие авторы нужны проекту, участвует в их отборе и принимает финальное решение по кандидатам. После запуска согласовывает контент и контролирует, чтобы производство соответствовало стратегии и задачам бренда.
Работает с аналитикой и экономикой проекта
Оценивает результаты кампаний по фактическим показателям и использует их для дальнейших решений по проекту. В одном из UGC-проектов команда получала 16,1 млн просмотров ежемесячно при CPV 0,44 ₽ — на 63% ниже рынка.
В другой кампании было получено 100,8 млн просмотров, а CPV оказался на 51% ниже рынка. По данным проекта, интеграции увидел каждый четвёртый пользователь социальных сетей.
Строит инхаус-контент-заводы
У Кристины есть опыт построения внутренних контент-заводов для федеральных брендов ювелирных украшений и спортивных товаров.
Опыт и проекты
Кристина работала с проектом, который вела от разработки концепции до реализации и масштабирования. Компания прошла путь от стартапа до оборота 1,5 млрд ₽ в год.
Среди спецпроектов и коллабораций — Anna Asti, Abramov Jewellery, Ellior и Lusio.
Разрабатывала стратегии для Level Group, BASH Interiors, Nomo, Barvikha Group, Добросвязь, Sensana и Apple Diamond.
В проекте федерального сотового оператора посещаемость сайта выросла до 2,5 млн, а медиаохват достигал 55 млн в месяц.
Также работала с закупкой посевов на сумму 750 тыс. ₽ ежемесячно.
